Motivace k pracovnímu výkonu
V době, o níž ještě nevíme, do jaké míry a pro koho bude jak tíživa, je nutné se zamýšlet i nad problematikou motivace k pracovnímu výkonu
Zaměstnanec a jeho motivace
Zaměstnanec je obvykle motivován úrovní nástupní mzdy. Setkáváme se často i s tím, že při vstupních jednáních se zaměstnanec ani příliš nezajímá o pracovní prostředí a pracovní podmínky, nezajímá se ani o to, v jakém kolektivu bude pracovat a v častých případech se nezeptá ani na to, co bude jeho náplní práce, nebo jaký může očekávat profesní růst. Motivace ke získání pravidelného platu je tedy mnohem silnější, než otázka jak bude pracovník v novém zaměstnání trávit větší část aktivního pracovního dne. Jakoby byl smířen s tím, že musí přečkat cokoliv jen proto, aby získal výplatu za další přečkaný měsíc.
Životopis
Většina životopisů je vytvářena jako přes kopii. Pod identifikací uchazeče o práci dnes už i s nezbytnou e-mailovou adresou je vypsán přehled vzdělání a dosažené praxe. Uvedené informace o vzdělání jsou nezpochybnitelné, ale informace o dosažené praxi jsou často místem, které je přizpůsobováno tomu zaměstnavateli, pro něhož je životopis sestaven. V závěru se nepochybně uvádí znalost cizích jazyků často v úrovních pasívní nebo aktivní, držení řidičského oprávnění a záliby jako sport, četba, turistika. Promluvíte-li na uchazeče jazykem, který uvádí jako pasivní, obvykle nezareaguje vůbec, uvádí-li jazyk jako aktivní, málokdy se dočkáte souvislé srozumitelné odpovědi v tomto uváděném jazyce.
Uvedené životopisy pomalu ztrácejí svojí účinnost. Je dost těch, kteří sice píší jak jsou kreativní a přitom nejsou schopni sestavit ani kreativní životopis, tedy takový, který by zaujal a odhalil i některé vlastnosti žadatele, jako například zdravé sebevědomí, schopnost prodávat, zájem rozvíjet se v rámci nového pracovního týmu. Doposud se při vstupních jednáních nevyskytují doporučení od předchozího zaměstnavatele, nebo nějaké byť i nepotřebné náznaky projektů, kterými by chtěli noví členové týmu přispět do společné práce, alespoň jako vyrovnání ztraceného času pracovníků zaměstnavatele při zacvičování nového člena týmu na pracovní pozici.
Motivace a zaměstnavatel
Obvykle se slovo motivace používá spíše ve smyslu: „Jak motivovat zaměstnance ke zvyšování pracovního výkonu". Jakoby problematika motivace byla pouze na straně zaměstnavatele. Jakoby se očekávalo, že zaměstnavatel je povinen předkládat zaměstnanci všechny možné výhody na zlatém podnosu jako kompenzaci za to, že ho vykořisťuje tím, že od něj požaduje kvalitní výsledky.
Je třeba si uvědomit, že i přes rozdílná postavení zaměstnance i zaměstnavatele se stále jedná o smluvní vztah s předem stanovenými podmínkami, které musejí obě strany dodržovat. Pokud zaměstnanec obvolá obchodní partnery svého zaměstnavatele s tím, že mu je přetáhne do své vznikající firmy, která je tvořena na náklady svého stávajícího zaměstnance, obvykle se to posuzuje nikoliv jako krádež, zneužití, atd., ale jako vytváření konkurence.
Zaměstnavatel má obvykle v rukou nástroje řízení a může si podmínky pro výkon pracovníků nastavit podle vlastních představ, neporuší-li tím platnou legislativu. Nástrojem jsou vnitropodnikové předpisy a jejich řádná implementace všem zaměstnancům. Jedním z těchto předpisů může být i vnitřní předpis o odměňování a použití benefitů.
Autor: J.Novotný Čas vydání: 10:35 05.12.2008